Cápsulas
Estrés Laboral
El estrés laboral es un desequilibrio entre las exigencias percibidas y los recursos y capacidades que las personas sienten que tienen para enfrentar dichas exigencias. OIT Hoy quiero compartirte uno de los temas de interés a nivel Internacional en el ámbito laboral...
Cómo puedo crecer como un líder resiliente?
La resilensia es una característica de los metales para ser flexibles y recobrar su estructura original. Las personas también tenemos esta capacidad. Rosalinda Ballesteros del Instituto de Ciencias de la felicidad del Tecmilenio, comparte que la resilencia se integra...
Mindfulness, una herramienta para reeducar nuestra mente y corazón
Actualizar nuestras creencias, sobre todo las que nos limitan a ser mejor, es una buena práctica. Llevo mucho tiempo resistiendo a la idea de meterme en las profundidades del Mindfulness por considerar una forma que atentaba contra mis creencias. Ahora que conozco más...
Cómo optimizar nuestros espacios para hacer Home Office ?
Los retos que enfrentamos en estos momentos, nos incitan a transformarnos en algo mejor y eso tiene que ver con nuestros entornos, no solo personales, sino también de trabajo. Si en la actualidad has estado laborando entre 3 y 5 días a la semana durante 8 hrs. al día...
5 habilidades que un líder desempeña en su labor de dirección de equipos de trabajo.
Seguramente en tu función has aplicado muchas habilidades en el momento de dirigir a tus equipos de trabajo. Aquí enfocamos 5 de ellas, de las cuales, son básicas a desarrollar o perfeccionar. 1. Análisis y síntesis. La habilidad de analizar la información que brindas...
4 tipos para dirigir equipos de trabajo
Un líder de equipos de trabajo puedes ejercer 4 tipos de dirección, cada uno tiene un sentido y una intención, cada uno te lleva a desempeñarte mejor a un nivel diferente. Identifiquemos cuáles son. Dirección por tareas. Se basa en decirle a tu equipo lo que debe...
Práctica 3: Retroalimentación
En tu función de delegar actividades es muy importante establecer los mecanismos que te permitan verificar y hacer retroalimentación sobre los resultados esperados y los realmente logrados. Estos mecanismos deben permitir a tu colaborador y a ti monitorear problemas,...
Práctica 2. Límites en el proceso de delegar.
En tu práctica de delegar, es importante mencionar que delegas la autoridad de actuar sobre algunos aspectos y sólo dentro de ciertos parámetros, pero no una autoridad ilimitada. Necesitas establecer cuáles son los parámetros para que tu colaborador pueda discernir el...
Práctica 1: Cómo delegar sin morir en el intento.
PRÁCTICA 1: Aclara la asignación Para llevar a cabo el primer paso de asignar obligaciones en tus equipos, es importante definas qué vas a delegar y a quién. Identifica a la persona más capacitada para realizarlo. Determina si él o ella tiene el tiempo y la motivación...